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邹县发电厂举办2016年度精益管理改善成果发布会
2016-12-02 20:24


11月29日下午,邹县发电厂在职工俱乐部多功能厅举办2016年度精益管理改善成果发布会。厂领导徐宝福、王晓光、韩奎政、吴建勋、张华参加了发布会。特邀请深圳立正管理咨询公司顾问参与此次活动过程,共同分享与其精益管理合作后取得的成果。副总师、各部门负责人、有关管理人员、班组长以及2016年新入厂职工参加了发布会。



徐宝福在发布会上作了重要讲话,对11项精益管理改善成果的精彩发布表示肯定,并对获奖成果表示祝贺。他指出,参加发布的精益管理改善成果选题紧贴企业实际,工具方法运用得当,实施效果和效益显著,是精益管理在全厂各个领域涌现出的优秀代表,也反映出我厂全面推进精益管理第一阶段各项工作取得了效益、效果的双丰收。就做好下一步精益管理工作,徐宝福讲了三点意见:一是总结经验、发扬成绩,开创精益管理新局面。要加强组织,继续健全完善“4321”管控体系;要总结运用好“大课题”治本、“小改善”治标”特色管理模式;要持续营造精益管理氛围,进一步提高全员参与的工作热情。二是认清形势、查找不足,适应精益管理新要求。要充分认识企业面临的严峻内外部形势,牢牢把握全面推进精益管理这一抓手,认识再提升、理念再强化、思路再明确,内控成本、外拓市场,大力提升企业核心竞争力,实现企业稳健经营、永续发展。三是聚焦重点、强化措施,完成精益管理新任务。下一步我厂全面推进精益管理工作将整体进入到第二个阶段,要做到“三个强化”,将精益管理不断深化和拓展,确保精益改善活动收到实效,企业核心竞争力明显提高。


自今年5月31日全面推进精益管理工作启动以来,全厂各部门、广大干部职工积极响应、踊跃参与,以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益管理理念为指导,积极参与践行精益管理活动,涌现出了一大批精益管理成果,本次发布会从中选出11项优秀专项课题和改善项目进行发布,切磋技艺,共同交流,为下一步全面推行集团公司精益管理成果,提炼具有邹电特色的精益管理模式打下了坚实的基础。



本次成果发布会领导重视、规格较高,厂领导吴建勋、张华以及相关副总师、职能部室负责人、深圳立正咨询公司顾问担当评委,各课题组负责人或主要参与人登台发布,采取现场打分、现场点评、现场监督的方式,保证了发布评选过程的公开、公平、公正。本次成果发布会共评选出一等奖一项、二等奖二项、三等奖三项以及优秀奖五项,厂领导向获奖成果代表颁发了证书。