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华电滕州公司特邀立正顾问开展精益管理项目课题改善培训
2016-10-24 21:00


“轻1-1,1分50秒”“重4-3,2分59秒”“机翼长短与负重都对飞行时间有影响,这些都是应该考虑的分析和改善的因素”……


10月11日,华电滕州新源热电有限公司9楼多功能室不时有纸飞机从高处飞落。有人放飞、有人计时,讨论声不绝于耳,从工作间隙中跑来蹭“精益管理改善”培训课的同事进来后一头雾水。


原来,这是立正顾问机构的丁老师在本次培训中布置的作业——以“纸飞机飞行时间的改善”为题,完成一次完整的精益课题改善。


精益管理从课题改善入手,可如何使用精益管理方法进行选题、如何分析和制定措施,是制约精益管理活动开展的主要因素,更是精益管理能否成功的关键因素。

为解决这个问题,滕州公司特地邀请深圳立正顾问机构丁展鹏老师进行培训。

丁老师首先回顾了上一期培训中讲到的对精益管理的认识,从如何选题开始,到用“数据分析”、“思维导图”、“5W2H”等方法分析原因,再用“鱼骨图”或“系统图”等工具画出分析结果,最后针对分析出的末端原因来制定并实施改善。


大课题改善主要分四个步骤:

一、现状诊断、分析问题、改善提升和标准化;

二、确定课题的常用方法有“对标”和“流程分析”;

三、末端原因应与主题相关,且可以到现场予以改善;

四、每一项改善措施实施后,都应对改善效果进行评估。


丁老师在短短一天半内的精彩授课,让30余名参加培训的督导师和课题负责人对精益管理的意义和方法有了更深刻地理解,思路更加清晰。通过运用科学方法分析现状,滕州公司已初步确定12项涉及效益的主要课题为研究对象,并积极进行现状分析,为改善打下坚实基础。




此前,滕州公司在今年6月正式启动精益管理项目,而本次精益管理大课题改善培训则进一步提升了公司精益管理“加速度”。华电滕州新源热电有限公司将继续发挥“匠人精神”,扎实开展精益管理,提质量增效,降低成本。