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福能鸿山热电公司价值精益管理再次取得丰硕成果!
2016-11-19 15:58

11月17日下午,福能鸿山热电公司在七楼会议室举办价值精益管理之聚焦改善第二期成果发布会,公司领导、各部门价值精益管理负责人及部分员工参加了发布会。



会上,十个改善课题小组代表依序上台发布,各课题小组以图、表、数据为主制作了精美的PPT,各课题小组代表在短短的8分钟时间内用精炼的语言着重介绍了课题目标、要因、对策、实施和取得的成效等,各具特色的小组名称和响亮的口号展示了团队智慧。通过各课题小组人员的不懈努力,本期课题的完成每年将为公司创造约1754万元的经济效益,并有力提升了公司的管理水平。


此次发布会评委由专家、公司领导和创一流办人员组成,各评委进行现场打分后,经综合评审确定燃料部“减少煤船在卸货港时间”课题为一等奖,计划经营部“降低南线低压供热管损”课题、发电部“降低循环水泵电耗”课题为二等奖;党群工作部“提高纪监察监督效能”课题、行政管理部“提高后勤缺陷处理及时率”课题、安全监察部“完善安全教育培训流程”课题为三等奖。


公司党委书记黄明寿作总结讲话,黄书记充分肯定了各课题小组取得的成绩,同时对深圳立正顾问机构顾问老师的精心辅导表示感谢。黄书记对下一阶段价值精益管理工作提出五点要求,一要提高认识,正确领会价值精益管理的深刻意义,树立危机意识,营造良好管理氛围;二要持续改进,把价值精益管理取得的成绩进行标准固化,持续改进和提升。三要落到实处,各部门要提前谋划,统筹安排,围绕公司生产经营管理中的重点和难点问题,有针对性地开展聚焦改善工作;四要加强协作,部门间、岗位间要加强沟通协作,群策群力,相互配合,发挥团队作用;五要取得实效,从实际出发,做到实实在在降低公司能耗和管理成本,提高管理水平。