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华电包头精益价值管理成果总结大会顺利召开
2016-12-06 18:10


华电包头公司于2013年1月17日召开了精益价值管理2012年度成果总结大会,立正顾问机构项目总监聂云楚老师,实施顾问李科老师、刘老师受邀参加了此次会议,聂云楚老师和华电包头公司领导王书记分别作了重要讲话,大会分别发布了2012年度精益价值管理:3E人才培养模式、KYT、流程管理、TPM、损耗改善、星级班组六个模块一年来取得的成果,以及2013年工作方向和重点。2012年度,包头公司管理创新工作以集团公司“双提升、创一流”为统领,深入贯彻华电蒙能公司2012年管理创新工作会议精神,以包头公司“四零四化创一流”为具体目标,扎实有效的开展精益生产价值管理活动,虽然推进过程中遇到各种困难,但通过双方的及时沟通和有效配合,已圆满达成年初制订的目标,并取得以下显著成绩:

1、设备障碍及异常较2011年减少52%;

2、MTBF(平均缺陷间隔时间)整体提升20%;

3、MTTR(平均缺陷处理时间)整体降低约30%;

4、设备保养效率(清扫、注油时间等)提高35%;

5、各类违章较2011年减少46%;

6、全公司业务流程文件已规范83%;

7、连续三年被评为华电集团五星级工厂;

8、获得2012年国家标准化委员会4A认定;

9、被评为国家安全总局2012年安全文化示范单位;

10、获评安全标准化一级达标单位。

大会最后对立正顾问机构顾问组和包头公司推进组一年来的共同努力和智慧贡献表达感谢,并期待2013年取得更多更大的成绩,为华电包头公司长期立足标杆提供永不枯竭的创新能量。