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安全警示2
王大伟
2016-12-11 14:00


职  位

立正顾问机构 高级顾问师

擅长领域

企业诊断:协助企业进行自身及外协企业诊断,对影响企业运营的关键领域及指标进行量化研究,导出改善方案,并持续跟踪辅导。
质量管理:Six Sigma 质量管理方法培训,谢宁DOE使用方法培训;侧重以课题+辅导形式提高品管人员分析问题能力,解决企业实际生产过程中的长期慢性不良。
效率提升:通过生产流程的P-Q分析,瓶颈分析,导出改善关键点,利用IE手法提升流程效率,同时对课题参与人员进行方法辅导,获得可持续改善效果。

著作及研究成果

《前导问题解决技术》:是一种协助企业在实施大规模变革活动前,重新组织革新架构、定义职责范围,分配核心资源,并使用一系列系统工具展开活动的统合性技术手段。
成果输出:企业核心课题的导出、实施、评价及验收流程获得;企业经营目标的实现。
技术优势:模块化实施,同时满足企业长短期经营需求。

职业履历

2004.03~2011.10  LG电子(沈阳)有限公司
◆ 2004.03 ~ 2006.12 经营革新部Six Sigma 讲师
两年运营完成近300人次培训,支援完成30件改善课题,参与2个课题改善项目组,协助使用Six Sigma工具进行数据分析,导出改善方案。
◆ 2007.01 ~ 2011.10 生产部 生产经理
现场革新活动推进,支援生产线品质及生产性革新活动开展,为现场监督者提供问题解决工具培训。参与支援制造部 生产性提高课题,通过分析Line LOB,寻找瓶颈工位,减少生产损失时间,21寸TV UPH 改善250EA290EA。
同时推进包括“精益生产”在内的工厂革新活动;协力社品质改善课题,协助支援改善PCB 工程不良率,利用Six Sigma工具寻找根本原因,针对部品及作业不良改善,优化作业内容,完善检查基准,TV 工程不良5,000 PPM 1,800 PPM。
2011.11 ~ 2012.05  沈阳华润三洋有限公司
◆ 2011.11 ~ 2012.05 精益生产办公室主任
推进精益生产体系构建、现场设备效率提升、TPM管理,5S样板区打造等革新活动。
◆ 2012.05 ~ 至今 深圳市立正管理咨询有限公司 高级顾问
电力集团6S活动推进、生产企业流程优化及质量改善活动辅导。

授课风格

侧重课堂知识与技能的可实践性,以案例教学为主。

部分客户

华电集团(可门、宁夏分公司、莱州、构皮滩、城关、包头第三热电、古田溪、万安溪、漳平、洪家渡、广宇、漯河、新疆……)、华能集团、大唐集团、国电集团、鄂丰模具、浙江三门变压器、沈阳特变电工、营口大族激光打印、长春三鼎变压器、青岛雅凯汽车等。


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