自5月邹县发电厂与立正顾问机构合作精益管理项目启动半年时间，涌现了一大批优秀的精益管理成果。
通过精益管理的实施，不仅实现了减少浪费、降低成本的目的，达到光成本节约数千万，也使得公司的各项管理活动实现了精益化管理水平，形成了相关精益管理标准及管理制度。
如：通过精益管理进行检修作业流程的精益优化，缩短审批流程，消除流程中不产生价值环节，达成了缩短工时，提高工作效率，并增强了对检修工作的指导性，有效提高了检修质量，确保了设备检修后安全可靠运行，使检修作业管理更加精益化、规范化、科学化。
再如:通过精益管理改善活动，对燃料管理汽车煤接卸验收进行流程优化与完善精益改善，达成消除浪费、减少损耗，降低煤耗、降低污染源，降低成本，提高员工整体环保意识。使汽车煤验收更加公平、公正、公开，减少了人为因素，维护了企业的经济利益，燃料管理指标更加优化，入厂入炉煤热值差持续下降，并打造了邹电燃料管理品牌，通过CNAS认可，出具的煤质化验报告被全世界100多个国家认可等等。
邹县发电厂的精益管理成果硕果累累，通过精益改善活动的开展营造了良好的精益改善氛围及精益管理文化，员工积极踊跃参与，激发了员工的创新改善意识。为下一步全面推行集团公司精益管理成果，提炼具有邹电特色的精益管理模式打下了坚实的基础。
